6月19日，韓國媒體《朝鮮日報》發表文章稱，世界第一的智能手機、家電制造商三星電子和LG電子在中國的占有率不足1%，創下了恥辱的記錄。
今年第一季度《1-3月》，三星在中國的智能手機占有率為0.8%，LG在中國電視市場的占有率為0.8%。
三星隻在中國銷售給可折疊手機塗上『金黃色』的『三星W』特殊機型，LG也以世界第一占有率的OLED《有機發光二極管》電視為賣點，進軍當地市場，但一直沒有抓住反彈的機會。
小米、海信等中國自主品牌緊緊抓住高端、入門級市場，加上以『愛國消費』緊緊團結在一起的中國消費者，面對各種營銷和新產品無動於衷。
韓國電子業界相關人士表示：『中國采取傳統的‘市場換技術’戰略。
一開始似乎吸引外國企業，但在本國企業迅速學習經驗和技術後，就會排斥這些外國企業，占據巨大的國內市場』
為了取代中國市場，三星從數年前開始集中攻占世界第二大智能手機市場印度和越南等東南亞新興市場。
轉移生產基地，實施『印度制造』、『越南制造』戰略，開拓消費市場。
為了在該市場與中國小米、美國蘋果競爭，三星發起了特有的拿手好戲——『本地定制』攻勢。
例如，在經常騎摩托車的越南，Galaxy J系列搭載了『S-Bike Mode』，這是一種在駕駛摩托車時接到電話時自動回復消息的功能。
為確保與中國產品抗衡的價格競爭力，三星制造果斷讓步，通過ODM《制造商開發、生產》戰略推出了10萬韓元《約540元人民幣》左右的超低價Galaxy M系列。
結果顯示，三星今年第一季度在印度智能手機市場的市場份額為20.2%，超越小米《16.9%》躍居第一，在越南等東南亞地區也超越中國品牌，成為安卓強者。
這是在中國這個世界最大市場的存在感消失的情況下，依然能保持全球第一市場份額的秘訣。
2015年三星手機在中國大行其道時，其在全球智能手機市場份額為22.2%，去年為21.7%，變化不大。
以家電為主的LG電子在中國市場陷入苦戰後，也迅速轉向以北美、歐洲為中心的『高端戰略』。
當時的策略是在其他市場實現銷售額翻番，填補中國的空缺。
但作為高端家電的鼻祖，歐洲和北美市場的門檻很高。
使用美諾、KitchenAid等高端家電的客戶經常無視LG電子，他們說，『我甚至不想使用亞洲品牌』
為了打入當地主流的定制『嵌入式』市場，LG抹掉了自己的標志，推出了一個名為『Signature Kitchen Suite』的新品牌。
它的目標是攻占超高端市場，在這個市場中，包括爐灶、烤箱、抽油煙機、洗碗機等在內的套裝價格超過20000美元。
經過這樣的努力，雖然LG電子在中國的銷售額從2015年的3.26萬億韓元《約176億元人民幣》下降到去年的2.6萬億韓元《約141億元人民幣》，但同時將其在歐洲和北美的市場擴大了近2倍，超過了美國的惠而浦，成為世界第一的家電制造商。