「我的夢想，是想做一個受尊敬的國際品牌」
2013年，劉作虎從OPPO離職創立一加，在接受媒體采訪時很自然地說出了這句話。
這是近十年前劉作虎創立一加時的願景，此後很多年裡，一加像傳音一樣，堅決不做國內市場，一心撲在海外高端市場，以「小而美」的形象，和蘋果、三星硬剛。
不過，在創業7年後，2020年以來，一加不再滿足「小而美」，品牌策略發生了兩次大轉向。
一加的野心
2020年7月，一加推出了中端機型一加Nord，與以往的旗艦產品不同，借助這款機型一加向著更廣闊的中端市場進發。
此後又陸續推出一加Nord N10 5G 、一加Nord N100、一加 Nord 2等新機。
2020年10月15日，劉作虎在一加8T發佈會上談及一加未來發展時稱：七年來一加專註打造最好的安卓旗艦，在全球高端手機市場占據了一席之地，未來一加將在做好精品的基礎上，朝著產品線、渠道和周邊生態三個方向做「大」。
2020年年底，在一加七周年內部信中，劉作虎直言：接下來，我希望大家要有危機感，也更要有企圖心，讓一加可以不止於「小而美」。
2021年3月8日，一加宣佈與影像品牌哈蘇達成深度戰略合作關系。
2021年3月18日，一加宣佈周迅、胡歌成為一加手機品牌代言人。
2021年5月20日，原華為榮耀銷售副總裁、前360手機總裁李開新宣佈加盟一加科技，擔任一加副總裁職務。
2021年6月16日，劉作虎面向公司內部發出郵件，正式宣佈一加與OPPO進行全面融合，一加未來將成為OPPO旗下的獨立品牌。
推出覆蓋人群更廣的中端產品線，聯名哈蘇，請來周迅、胡歌代言以及前榮耀副總裁李開新加盟，復用OPPO的品牌資源，可以說一加將能加的buff都加上去了。
然而這一系列改變，並沒有讓一加顯著「變大」。
從市場份額來看，一加在國內仍然是一個很小眾的品牌。
數據調研機構CINNO發佈的2021年中國市場智能手機銷量數據顯示，一加銷量為251萬部，國內市場份額占比僅0.8%。
這還是一加在推出價格更低的中端Nord系列之後，不然份額占比隻會更小。
越「敗」越勇的一加，在2022年繼續加buff：成為PEL和平精英職業聯賽、2022年英雄聯盟手遊職業聯賽兩大重磅賽事指定用機，推出全新產品線Ace。
這還不夠，12月17日，在一加9周年「向新而生」周年慶活動上，劉作虎在活動上宣佈OPPO正式開啟雙品牌時代，「OPPO線上就是一加」。
從OPPO的旗下品牌，到和OPPO並駕齊驅，不難看出歐加集團對於一加品牌的重視。
此次周年慶活動上，有兩點值得關注：
一是，獨立之後的一加，未來三年OPPO將單獨為其投入100億，並在技術、渠道、服務等方面提供全方位支持，比如入駐OPPO 5000+線下門店以及享受OPPO全國1000+的售後網點，此外在線上渠道，也將得到OPPO的資源傾斜。
二是，為了做好產品，未來三年一加硬件綜合凈利潤率可以為0。
是不是有些熟悉？小米承諾自己小米硬件綜合凈利潤率永遠不超過5%，一加更狠，幹脆「不賺錢」也要幹。
雖然一加官方明確強調，投入的100億和0硬件綜合利潤率並不是為了做性價比，而是為了做好產品，但是這中間的界限並不是那麼明晰：你能確定手機的配置和體驗做到和友商差不多，一加不會打價格戰嗎？
而且一加要的是不要硬件利潤，也就是說軟件部分的利潤仍然是需要的。
對此，劉作虎表示：
「更追求把產品做好，但價格相比以前會更激進一些。
硬件利潤為零並不意味著一加放棄盈利。
短期可能會有一些互聯網的收入，長期的規模做到更大的時候，利潤肯定不會是問題。
但硬件綜合凈利潤率可以為0代表了我們的決心。
」
不靠硬件賺錢，靠互聯網收入盈利，發力線上市場，依靠規模增長、薄利多銷獲取更大的利潤，這套生意模式是不是很熟悉？
沒錯，這就是小米賴以成功的商業模式。
也就是說，一加走上了和小米一樣的道路。
當然，也是九年前榮耀走的道路。
2013年，華為以「像素級模仿小米」的姿態，推出了子品牌榮耀，以期在線上市場狙擊小米。
四年後，榮耀斬獲中國互聯網手機品牌銷量和銷售額品牌第一，成功實現了華為賦予榮耀的使命：和小米在國內線上市場平分秋色。
而如今一加走上九年前榮耀的道路，能夠復制榮耀的成功嗎？
一加的實力
和蘋果一樣，一加以「隻做精品」的戰略，在高端市場上保持著極高的市場占有率。
劉作虎曾多次對外強調，一加隻做旗艦，並秉承不將就的態度。
因此我們在第一代一加手機上，看到了「手感真TM爽」的BabySkin機身設計，一加3完美貼合手掌的機身，一加6率先使用AG玻璃帶來的高級質感，一加7 Pro引領行業率先推出的90Hz高刷屏……
這一系列精品質感的探索，使得一加在國際市場上廣受贊譽。
一加1開售1秒即售罄，同時成為了首個被《時代周刊》評測的國內手機產品；全球知名雜志《Forbes》評價一加8系列稱：一加以全能的一加8和強悍的一加8Pro向行業發起挑戰；知名科技媒體《Mashable》評價：一加9系列重新定義智能手機的相機標準。
這一系列贊譽，反映到海外高端市場上就是，一加有著和蘋果、三星平起平坐的地位。
2018年，劉作虎宣佈一加與美國第三大運營商T-Mobile達成合作。
也是從這一年開始，一加多次超越蘋果、三星成為印度高端市場第一名，並且在第四季度時，成為全球高端市場TOP5品牌。
不僅在印度掀起狂潮，2020年第一季度，一加手機在北美、西歐、東歐、中東和非洲等全球多個地區的高端手機市場份額排名前五。
2021年第一季度，一加在歐洲市場銷量增長388%，銷售額同比增長286%，勢頭強勁。
自從2020年回歸中國市場以來，一加表現也不錯：2021年一加在高端市場出貨量達數百萬。
而在全球市場，一加2021年銷量首次突破1000萬臺，全球高端手機市場份額TOP4，並且至今連續六年進入《Brandz 中國全球化品牌50強榜單》，其中近四年穩居前十強。
毫無疑問，一加是國產手機中，能在海外高端手機市場上，拿到如此成績的極少數品牌。
從這個角度來說，一加無疑是成功的。
然而，從最近兩年來的品牌戰略改變來看，OPPO並不滿足於讓一加成為海外高端市場的「小而美」，而是力爭在讓一加成為全能型的、大而全的品牌。
但這是有副作用的。
這一系列轉變首先就帶來了品牌定位上的動搖。
一加在高端市場的成功，不僅來自於其產品的頂級配置、精致做工和真TM爽的手感，還來自於它是為極客、發燒友等小眾人群所打造，無論是早期的邀請購買，還是後期的社群維護，都是建立在這群極客用戶對於一加鮮明、特立獨行的小眾品牌形象認同的基礎上。
而此番一加陸續推出Nord和Ace兩大系列，價格的降低倒在其次，其「隻做精品」的策略，也遭到了動搖和質疑。
比如2022年推出的新機一加Ace Pro，使用套娃模式沿用了一加10 Pro的模具，而在參數配置上，與兄弟品牌realme的GT2大師探索版相比，整體相似度也極高，再加上使用200萬的湊數鏡頭。
這款一加的「Pro」產品，讓加油們《一加粉絲的稱呼》紛紛質疑：
「一加8T後，再無一加」
「一加的手機再也不會用了，信號是硬傷」
「手機更新的速度比系統還快，多做做系統吧」
不難發現，一加遭遇的這場「定位危機」，不隻是一代產品的折戟，更是加油對於一加整個品牌的失望。
而在此番和OPPO雙品牌並立、變得更大、更全之後，一加無疑還會遭遇這種轉型陣痛。
不過，如果一加真做到所言的兩大舉措：投入100億和硬件綜合利潤率為0，那麼依靠「從高端到中低端的俯沖之勢」，一加依然能夠成功。
但能不能成為下一個榮耀呢？
我們不妨來大致復盤一下榮耀的成功。
華為母品牌的光環和資源加持、麒麟芯片的加持、線上市場的高速增長和對標小米的線上性價比模式，這些因素無疑是榮耀成功的關鍵。
那麼，一加是否具備這些優勢呢？從OPPO對於一加從線上到線下的渠道加持、研發投入和資源傾斜，不難看出這家年出貨量超過1.3億的手機廠商，對於做大做強一加，非常堅決。
榮耀的成功還得益於麒麟系列芯片的加持。
從目前媒體的報道來看，OPPO正在著手開發SoC芯片，而未來這一自研芯片則有可能成為一加的優勢之一。
線上市場的高速增長。
雖然如今線上市場的增長幅度已經不比2013年，但是從數據來看，線上的增長趨勢，相當可觀。
Quest Mobile數據顯示，2018-2022年的4年間，中國移動互聯網用戶在2000-5000元這個「中端+高端」的巨大價位區間占比持續上升，購機總占比從23.7%攀升至43.4%。
GFK則明確指出：「線上市場受到多重因素影響，份額正向著40%穩步增長」《如今線下和線上購機占比，仍然是7:3》。
之所以出現這種變化，一方面是由於三年疫情，深刻改變了很多人的購買習慣；另一方面則是由於移動互聯網的持續滲透。
而對標小米，打「性價比」的牌，前面我們已經分析過了，是有這個可能的。
所以，未來即便一加不能獲得榮耀般的成功，也會復制老榮耀的打法。
未來的國內線上手機市場，免不了一番腥風血雨。
一加宣稱自己將專註於「極致性能」和「質感設計」兩大賽道，並且主攻線上市場，希望未來能做到國內線上2000元以上價位的第一名。
如此一來，與同樣主攻線上和性能的iQOO和紅米，勢必會短兵相接。
特別是一加在「硬件綜合利潤率為0」的大旗號召下，和以極致性價比著稱的紅米，無疑將狹路相逢。
那麼，一加會不會是那個「勇者」呢？拭目以待。