來源 | HR新邏輯-HRL原創首發
作者 | HRLogic編輯中心
6月13日，據媒體報道，印度執法局《ED》發佈文件稱，已正式向小米印度、該公司相關高管以及三家銀行等發出通知，陳述其非法匯款555.1億盧比資金《約合人民幣48億元》的行為。
這次通知也意味著上述凍結資金將被正式沒收，而這也是印度當局迄今為止最大數額的扣押。
對此，小米相關負責人回應稱：『小米在全球范圍內堅持合法合規經營，並遵守經營地的相關法律法規』 在該事件的評論區下面，不少網友都在為小米打抱不平：印度這是明搶，這跟強盜有什麼區別？
網友對該做法的討伐聲不斷，一邊倒的支持小米。
從網友的態度可以看出大家對小米的信任和支持度很高，而這種信任也源自小米的創始人——雷軍。
雷軍有很多忠實粉絲，有的粉絲稱他為『雷佈斯』，有的人說他是『勞模』，也有人說他是個『段子手』……
其實雷軍作為創業者也是一位優秀的HR，他身上的很多特質都值得我們HR學習。
努力，有韌勁
成功的路上，其實隻有這一個秘訣：認真拼命地工作。
雷軍的成長歷程，一路都在升級打怪、自我突破。
雷軍是個非常聰明的人，他的學習能力超強，大學四年的課程，他花兩年就修完學分和完成了畢業設計。
1992年初，雷軍加入了金山，2007年底，雷軍辭去了金山CEO職務，從22歲到38歲，雷軍在金山工作了整整16個年頭，一直在任勞任怨、嘔心瀝血。
離開金山後，雷軍加入了創業大隊，聯合創辦了小米科技，13名員工喝了碗小米粥，就開幹了。
雷軍秉承著天下武功，唯快不破的原則，一直在狂飆，小米從創立到上市，隻花了8年。
這樣的成就在雷軍看來，除了1%天賦，也必須要99%的努力。
聰明的人很多，但是不是每個聰明人都能成功，雷軍說過：
任何成功，勤奮和努力是必要條件，如果沒有一個最低6×12小時的勤奮和努力，為什麼你會成功呢？
如果你想幹5×8小時就成功，別人比你工作時間長50%，聰明程度一樣，人家比你一倍努力，這就應了中國的古話：天道酬勤。
荀子說過：不積跬步，無以至千裡；不積小流，無以成江海。
這句話放在HR群體同樣適用，每一位HR在成為大咖之前都需要有一段蓄力的時光。
從做基礎事務工作到與業務並肩的轉型突破，是先有量的積累，才有質的飛躍。
前段時間，我們會員年卡的小夥伴們在討論怎麼考中級經濟師，其中有位小夥伴分享了自己的學學習經驗，幾乎就是見縫插針的聽課，上下班路上、吃飯過程中、孩子睡著之後……
總之凡是能夠擠出的時間，這位小夥伴都利用起來了，結果也很好，這位小夥伴在通過率隻有20%的中級經濟師考試裡一次通過。
正如華羅庚所言：時間是用分秒積成的，善於利用零星時間的人，才會做出更大的成績。
成功是努力的禮物，一次次的努力達到目標，最終讓成功越滾越大。
智慧，有謀略
創業者僅有創業的激情和毅力是遠遠不夠的，還需要從『看到』努力做到『看穿』，因為『看穿』才敢大賭，才有大贏的機會。
創業路上的艱辛不是三言兩語就能總結的，在創業的路上總是不斷的學習和探索，需要的不僅僅是努力，更要有謀略。
雷軍創業之初就做了很多準備，為小米後來的成功發展建造了深厚的地基。
1、向外學習：
在創辦小米前，雷軍曾向多家企業學習，向同仁堂學習真材實料和信仰、向海底撈學口碑營銷、向沃爾瑪、Costco學習低毛利、高效率、向無印良品學設計……
確定方向之後，雷軍就紮進研發裡，認真對待每一個產品，做高顏值、高性價比的手機，打造與眾不同的口碑。
專註品質，也讓雷軍有勇氣說出「我們的每一款手機，哪怕是千元機，也都用國內頂尖的供應商」
雷軍通過向外學習，取其精華去其糟粕，萃取別人成功的經驗，站在巨人的肩膀看世界會看得更遠。
2、人才招聘：
雷軍曾說：『小米創辦第一年用80%的時間找人』 他認為一個聰明人的工作價值相當於10個甚至50個普通人的工作價值，如果你招不到人才，是因為你投入的精力不夠多。
招聘沒有捷徑，雷軍招聘時候也花了很多的心思和方法，對心儀的候選人主動出擊，軟磨硬泡。
為了找到一個非常出色的硬件工程師，雷軍曾連續打了90多個電話，為了說服這位候選人加入小米，雷軍和幾個合夥人輪流和他交流，整整12個小時。
結果我們也看到了，小米的人才隊伍越來越大，帶著小米一步步壯大。
從雷軍身上我們可以看到，成功也需要謀略，招聘也需要策略。
招聘工作是所有人力工作的開端，所以小邏輯對招聘前期的準備工作有幾點小建議：
開源：根據崗位需求，精準選擇招聘渠道，多渠道開發候選人，如內推、返聘、獵頭、媒體廣告招聘、加入同行HR社群等等。
篩選：HR可以借助Chat GPT工具，高效海量篩選符合要求的簡歷，縮短過簡歷的時間，同時看到更多優秀的候選人。
儲備：整理候選人才庫，招聘不是短周期的工作，要會放長線釣大魚。
目標，有方向
做一行要愛一行，要把企業的需要變成自己的愛好，做什麼都要做成一個專家。
雷軍是一個程序員，電腦是雷軍人生中的最愛，在他看來編程既是技術活，也是藝術。
雷軍說：『我掙錢的欲望沒有把一個東西做成功的欲望高，要不然我不會寫了16年的代碼』
因為熱愛，所以堅持，這也讓雷軍在創業的路上越走越寬，越走越久。
此外，雷軍的目標感很強，他不做一日的商家，而是要做長久的企業。
2016年小米在獲得許多成功，外界對小米的期待很高，讓小米跑起來的呼聲不斷。
但雷軍堅信一口氣吃不成胖子，2016年的小米風雨不斷，外界希望小米趕英超美，但雷軍知道小米才成立 6 年，大廈不是一天砌起來的，他們必須先夯實每一個領域。
事實證明，雷軍的判斷是對的，在2018年的時候，小米在香港主板敲鐘上市。
小米的成功與雷軍的熱愛和堅持密不可分，他一直秉承著這樣的信念：創業者一定要將產品做到極致，做到極致的意思就是把自己逼瘋，把別人逼死。
因為熱愛，所以堅持，這句話對HR同樣適用。
HR要想初露頭角，就必須歷經九九八十一磨煉，更需要有十年磨一劍的毅力，才能在人力資源工作中駕輕就熟。
人力資源體現的不是個人英雄主義，而是要和業務部門緊密聯系，為其他部門服務。
所以在HR的成長過程中，不能隻停留在初級階段，被動的提供服務，而是要提高自己專業性，不斷地進階，懂業務、與業務部門對話，成為業務部門的戰略夥伴，為公司的人才培養做規劃、為公司的人才戰略出謀劃策……
要想成為優秀的HR，就需要有完整的目標規劃。
個別HR在招聘崗位做了2、3年後都會感到倦怠，因為每天的工作內容都是打電話、約人面試、被放鴿子、被候選人懟……久而久之便對工作感到不耐煩，上班成為了非常痛苦的事。
究其原因，就是沒有找到目標和方向，當你把工作當成自己的事業奮鬥時，這些倦怠都會煙消雲散。
比如一些優秀的HR都會給自己設置目標，用3年時間升職到主管、用5年時間升職到經理，這些目標也成為了他們的動力！
所以，我們都需要有雷軍的這份熱愛，在自己擅長的人力資源領域紮根下去，做其中某個模塊的專家。
最後，祝所有HR都能在人力資源工作中打怪升級，大獲全勝！
