銀行業未來的新增長，藏在數智化的重塑中，華為發佈的四大戰略正當其時
來源：輕金融 作者：尚志科
互聯網商業化的5000天後，社交媒體《SNS》興起；如今，SNS接近5000天了，接下來將會迎來什麼革命？
被譽為『矽谷精神之父』的凱文·凱利，在他的新書《5000天後的世界》中預測，未來將會是一切都連接著AI的世界，新的平臺會給社會組織與多數產業帶來極大變化。
而金融行業毫無疑問是其中關鍵行業之一。
數字科技發展帶來智能系統再進化，進而對金融服務產生巨大影響。
以銀行業為例，從新技術到基礎架構，再到運營與服務，金融行業全面的智能化重塑時代已經到來。
從前中後臺的每一個環節，銀行業也在全面智能化重塑。
金融行業如何找到未來變革的力量？6月7日-8日，一年一度的『華為全球智慧金融峰會2023』在上海舉辦。
華為圍繞築牢基礎設施韌性、加速應用現代化、躍升決策數智化、助力業務場景創新四大戰略方向，系統性地打造四層解決方案——『金融小蠻腰』，助力金融行業建立敏捷、體驗、協同的全聯接，實現實時、融合、共享的數據全智能，幫助客戶構建無所不在的全場景金融服務。
01
金融行業迎來『智能系統』進化
牽一發而動全身。
金融行業從2012年開啟的這一輪數字化轉型，目標有很多，包括了驅動產品與服務創新、客戶體驗提升、管理效率提升等方面。
十年來數字化的積極推進，讓整個行業『脫胎換骨』。
在金融數字化與場景生態轉型背後，隱藏著更深層次的較量，這是一次包含著新技術、智能化等全方位的『智能系統』變革，AI一等新技術的突飛猛進，給行業帶來了新的機遇與挑戰。
一方面，AI的應用潛力成為行業共識，進一步加速了數據價值釋放。
例如，招行AI讓數千個風險規則20ms內決策成為可能，生成式大模型也使得文案生成、代碼生成等運營效率有了質的提升。
在智能化時代，用戶行為、生產方式、服務模式都發生了巨大的改變，如何與AI更好地共生，將成為金融機構新的制勝點。
這一切，都離不開智能化系統的支撐。
對此，華為數字金融軍團CEO曹沖指出，『我們需要為智能時代做好準備，重新思考我們的聯接能力、數據能力、應用能力和基礎設施』
圖為華為數字金融軍團CEO曹沖
另一方面，智能化帶來的全新挑戰也不容忽視。
移動互聯網的海量增長、個性化時代的到來，給銀行系統架構的韌性、商業的敏捷性、信任、監管等方面存在極大的挑戰。
在迎接智能化的過程中，新的挑戰正在來臨。
在曹沖看來，金融機構要構建面向未來的核心競爭力，包括構建數字基礎設施韌性和分佈式的工程可靠、雲原生架構重構應用、做好數據治理、建立全場景聯接等。
要加快構建上述能力，與第三方廠商一起共進退，成為金融機構的必然選擇。
在金融行業持續耕耘13年的華為，與金融客戶一起直面挑戰，通過自身的力量助力金融有韌性的數智化轉型。
在這一過程中，華為自身也在不斷進化。
從2021年峰會聚焦全面擁抱雲原生、深入行業場景、匯聚Saas服務，到2022年提出了『全聯接、全智能，共建綠色數智金融』；同年，華為數字金融軍團成立，旨在圍繞金融行業場景持續深耕。
在『華為全球智慧金融峰會2023』上，華為不僅聯合眾多機構分享了金融場景技術創新實踐，還公佈四大戰略方向，發佈了系列解決方案。
這正是華為系統性數字金融解決方案的一次集中升華，幫助金融機構實現『全智能』轉型，真正實現讓金融服務無縫融入場景生態、數字經濟的全場景中。
02
智能化價值創造，正在走向縱深
『比客戶更懂客戶』、『將為客戶創造價值作為生存發展的最終指向』，金融機構的數智化的終極目標，是走向金融價值創造的重塑。
未來金融機構比拼的關鍵，不隻是信息科技領域的高投入，更重要的是如何實現更強大的價值，做好金融系統面臨的幾大板塊構建，這些前沿的領域包括了數字基建、核心系統、數據、AI應用等。
為了幫助整個行業迎戰當下的市場變化，找到價值創造的可持續路徑和面向未來的新動能，華為針對性推出系統化的解決方案，並在諸多領先銀行實現較好的落地。
首先是築牢基礎設施韌性。
眾所周知，基礎設施是金融服務和數字化創新的根基，在金融擁抱數字技術向數字化、智能化演進過程中，服務、安全、架構、數據等面臨多樣挑戰。
金融機構該如何應對這些挑戰？
基於在ICT基礎設施領域的技術創新與能力積累，華為提出打造『M.E.G.A』基礎設施，其核心理念是從跨領域構建系統能力，通過全域的技術創新，幫助金融機構構建金融智簡韌性的基礎設施。
在基礎設施領域，華為與多家銀行打造了一批有行業影響力的標桿案例。
2022年8月，《亞洲銀行家》2022年度『最佳銀行基礎設施技術應用獎』出爐，華為與中國銀行一起榮獲；在中信銀行全面數字化轉型的過程中，華為以智簡數據中心網絡幫助其實現高性能、高可用、高標準化、高安全性、高自動化、高智能運維要求。
其次是加速應用現代化。
金融機構服務模式走向商業敏捷是大勢所趨，隨著新技術創新、客戶需求轉變、業務線上化加速、銀行服務模式變革等，都要求銀行能夠敏捷反應客戶需求，實現自主安全、敏捷快速響應市場、無限擴容、持續穩定等需求，而金融應用現代化是必經之路。
這其中，平臺+服務』的模式是金融走向商業敏捷的關鍵。
要走向『平臺+服務』，首要是構建一個韌性多活、安全合規的基礎平臺，以服務化架構沉淀資金、賬戶等原子化業務能力。
在此基礎上，以高低代碼結合，配置組裝式業務交付，構建個性化產品服務，嵌入場景生態。
同時，還需要深耕核心架構轉型，系統化的升級能力。
為此，華為發佈了分佈式新核心解決方案3.0，包括6大能力提升，以及在4大場景與夥伴的聯合解決方案，旨在助力全球金融機構應用現代化，實現商業敏捷。
在金融應用現代化的路上，華為已支撐全球150+客戶走向應用現代化及核心升級，包括了中國人民銀行清算總中心，大小額清算系統從主機到雲原生架構升級；郵儲銀行18億賬戶最核心業務分佈式架構升級；與中信銀行深度合作，探索敏態業務和穩態業務全面上雲，迄今已完成160+應用現代化改造；廣東農信現代化中間業務建設等。
第三大是躍升決策數智化。
數據被認為是金融行業一座待挖掘的金礦，不過，怎樣把數據真正變成資產，激活數據資產的價值，使得數據成為業務創新、場景建設的助推劑，金融機構仍面臨挑戰。
『我們的目標是希望金融沒有難用的數據，所有的數據都可創造價值』曹沖指出，華為把數據智能作為重要的戰略方向之一。
華為認為，通過從作業到數據、數據到信息、信息到知識、知識到行動的四階躍升，實現數據價值的落地；而要實現數據價值的四階躍升，需要從數據架構、數據治理、數據消費、數據安全、數據人才五大維度，進行升級。
峰會上，華為還推出數據智能解決方案3.0，在數據雲原生架構、數據治理、技術賦能業務多方位全新升級，以實時湖倉為基礎，秒級響應業務用數需求；同時，打造分佈式集群算力，支撐千億級參數的大模型，TB級數據高效訓練；還進一步打通了數據和AI產線，一站式數據開發和建模，實現模型開發從月到周。
當前，華為數據智能方案已服務全球100+金融機構。
支撐招行、上海銀行，海通證券和中國人壽等數據平臺建設。
華為協助交行構建湖倉一體的數據平臺。
同時在大數據、大模型、大算力等方面持續創新，以AI系統化能力與農行探索金融大模型的創新應用。
第四是助力業務場景創新。
隨著各行各業都在加速數字化，也帶來了產業金融服務的新機會，產業金融已從傳統模式走向了產業數字金融3.0時代。
華為深耕產融，攻克難題，激活萬億動產藍海，助力金融服務實體——致力於通過技術的力量，讓動產價值『動』起來、讓實體經濟『活』起來。
具體來說，華為應用多種先進技術組合，打造出了『端邊雲+智能『的產業數字金融平臺。
通過技術助力實現物理可信、權屬可信、價值可信的三維可信。
首先，『物理可信』是基礎，華為與浦發銀行創新實踐，通過邊緣智能數字孿生、盤古CV大模型，保證動產『物理可信可追蹤』，已經支持『浦慧雲倉』規模推廣。
第二，『權屬可信』是保障，充分運用多方共治聯盟鏈，實現對動產存證，追溯，保障『權屬分得清』，華為與前海聯合交易中心構建多方共治聯盟鏈，打造了數字倉單3.0；最後，『價值可信』是目的，華為和生態夥伴深度合作，構建價格盯市和資產處置聯動能力，讓動產形成易度量、易流轉，易變現的可交易資產，華為和中信梧桐港探索實踐，實現了動產『價值可體現』。
03
培養數字化人才，贏在長期
對於金融行業來說，數字化與智能化究竟帶來了什麼？
總體來看，一是金融機構經營模式實現了重塑，找到了新的增長動能；二是其的內部運營與發展理念深度變革；三是團隊與企業文化的革新，這是贏在長遠的關鍵。
已有不少銀行，借助華為的解決方案構建未來新增長的路徑。
其中，郵儲銀行新一代個人業務核心系統已取得日交易量超5億筆，系統成功率達99.99%以上的亮眼成果；全渠道聯機交易平均耗時從93毫秒縮短至65毫秒，減少30%；日終處理耗時從273分鐘縮短至197分鐘，減少28%；結息總時長從140分鐘縮短至25分鐘，減少82%。
借助華為智簡數據中心網絡方案，中信銀行數據中心有效提升了資源利用率，節約成本。
各種業務靈活快速部署，降低50％的運維工作量。
故障1分鐘發現，3分鐘定位，5分鐘解決。
事業成敗，關鍵在人。
不論是基礎設施韌性、還是數智化轉型發展，數字人才不可或缺，強大的科技人才，是金融科技實力的最大保障。
隨著人工智能有望成為重塑中國關鍵產業的強大力量，歸根到底這是人才之戰。
『隻加速人才轉型、健全人才培養機制，才有可能充分釋放人工智能機遇所蘊含的巨大經濟價值』。
麥肯錫指出。
然而，相比技術變革和演進的突飛猛進，數字化人才體系構建和文化的滲透卻需要時間。
智能化大戰如何借助外力破解人才障礙？
其實，這正是華為長期以來的努力方向。
『推動我們變革的始終是管理和人才。
數字化人才的培養，對金融行業至關重要』
過去三年，華為依托管理實踐和技術平臺，已經和客戶聯合培養了超過15000多名的數字化人才。
面向未來，華為希望和客戶、行業協會和夥伴進一步深度合作，圍繞數字化管理人才、應用人才和技術人才三個方向，加大人才培養力度。
未來三年，華為規劃與客戶、夥伴一起，為行業培養 5 萬名數字化人才。
『在數智金融的星辰大海，我們始終心懷理想、腳踏實地。
我們堅定，深耕技術、深入場景，攜手客戶、夥伴一起共建全聯接、全智能，全場景的數智金融』曹沖表示。
目前，華為已服務了全球60多個國家和地區的3300多家金融客戶，包括全球Top100銀行中的50家；在中國金融基礎設施和雲市場已經成為第一，並與全球150多家行業解決方案夥伴合作，共同為客戶服務，客戶覆蓋面、認可度不斷提升。
作為金融行業數字化轉型的『懂行人』，華為數字金融軍團在大量銀行轉型中成為不可替代的角色，其安全、穩定、可靠的服務適應新興業務發展的需要，成為全球金融行業重要的數字化轉型夥伴。
【輕金融好文】
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