首先，Mate50是華為手機繼續品牌影響力的重要一步，眾所周知，華為手機在中國市場是高端品牌的代名詞，但是高端是有生命周期的，Mate40發佈兩年來一直沒有能打的產品，用戶的高端形象會其他手機品牌，品牌形象也會在大眾心目中逐步轉移，所以不管Mate50有多差，有多不成熟，升級幅度有多小，在這個關鍵節點都是非常有必要出現的，高端品牌依舊是需要發聲的。
Mate50是華為打造團隊逆境生存模式的重要一步，做過領導的都指導一個有戰鬥力的團隊都是在戰鬥中成長並且成熟的，華為高端手機背後有著非常優秀的研發團隊與項目整體供應鏈團隊，但是如果長期無仗可打，這個團隊的凝聚力與向心力會萎縮，無論產品遇到多大的逆境，都有必要拉著團隊在市場中磨練，逆境中成長的團隊更可怕，有好的團隊不愁未來沒好的產品。
Mate50是探索未來產品創新價值的重要一步。
這兩年各種高端手機頻出，手機的硬件創新已經不足了，硬件堆疊嚴重內卷，產品的取勝之道也許是軟件模式，但是是否市場認可有待檢驗，所以可以看到這次Mate50推出了北鬥通信等等各種軟件創新模式，它是要驗證市場對這些功能的接受度與擁抱程度，如果軟件模式能夠被驗證，那麼未來華為手機及時在硬件受限制的情況下可選方向會非常多，事實上軟件模式才是各個團隊未來競爭的核心所在。
手機業務隻是華為消費者業務的一塊，僅靠Mate50是不能改變華為處境的。
華為的處境，問題在美國。
不止是芯片，還有系統及生態，和西方的市場。
所以這是個綜合性的問題，一款手機不足以解決所有問題。
中國只要保證14納米以上制程全國產，華為就能活下來，活下來才能逐步解決當前處境。