這些被收費的企業主要是與電信相關的公司。
任正非曾表示，由於華為這些年來一直都非常忙，沒有時間去收取專利費。
不過，現在看來，華為似乎有了很多閑暇時間，不僅要收費，而且還要按照標準收費，找到了日本的30家企業，甚至連小型公司也不放過。
實際上，如果日本稍微明智一點的話，華為可能根本不需要如此閑暇。
華為提出的收費標準是每臺設備不超過設備價格的0.1%或不超過2.5元。
雖然這個比例純屬利潤，但總金額並不高，遠不及直接銷售設備所帶來的收入，尤其對於中小微企業而言，花費大量時間和成本逐一溝通，最後的收入也未必多。
然而，日本偏偏選擇與華為決裂。
回想起以前，當日本發生地震時，孟晚舟立即飛往日本，親自指揮基站修復工作，僅用幾天時間就恢復了通信。
但現在看看日本，不僅聽從美國的限制，限制半導體等零部件供應給華為，還讓三大運營商排除華為設備。
既然你不讓我賺錢，那我為什麼要讓你通過我的專利賺錢呢？因此，必須收取費用了。
在持有5G核心標準必要專利方面，華為份額始終穩居第一，可以說從東京到北京中間的渤海是可以繞開的，但華為是無法回避的。
一家位於東京的研究公司表示，使用了華為的專利技術的無線通信模塊對於聯網、物聯網和網絡來說至關重要。
這種技術目前正在自動駕駛、自動化、工廠、醫藥、電力和物流等領域得到廣泛應用，這也意味著未來可能會有更多的日本公司面臨華為的付費要求。
看起來這件事情似乎很令人滿意，但對於我們普通人來說，並不是好消息。
對於華為來說，這可能是無奈和困境的體現。
如果華為的通信設備銷量越來越少，變成主要靠收取專利費賺錢的模式，那麼賺錢會更容易。
然而，對於社會經濟的創造效益將會降低。
舉個例子來說，有一家公司年銷售額萬億，凈利潤為一千億；而另一家公司通過專利收入年銷售額兩千億，凈利潤也是一千億。
看上去第二家公司的盈利能力更強，但是第一家公司的社會效益更高。
因為盡管銷售機器成本高，但九千億的成本對於公司來說是損失，對於供應鏈上的上遊企業來說卻是收入，這些成本間接地創造了大量產值、崗位和稅收，造福了千百萬普通居民。
然而，事情已經發展到這一步，無法再銷售那些被限制的產品了，所以隻能多收取專利費來賺取更多利潤。
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