雷軍：任何一個人想要在任何領域取得成功，都至少要經過一萬個小時的基本功苦練！
互聯網的風口下，豬都能飛起來！這就是著名的飛豬理論！
雷軍說：飛豬理論最早是我說的，但這並不是鼓勵大家去追趕浪潮，做機會主義者。
而是應該在你基本功已經很紮實的前提下，不僅要低頭拉車，更要抬頭看看風向，選擇自己的路。
針對大學生創業者，雷軍建議大家先學好紮實的本領，以鍛煉本事為主！
互聯網思維實際上是：用戶至上、體驗至上、高效率運轉的思維方式。
這一段，大家好好看看
互聯網的本質：不僅僅是工具，而是價值觀，思維方式，思考方式，互聯網其實不是跟實體對立，而是相互促進和融合。
用互聯網的價值觀、方法論和技術手段重構實體經濟。
雷軍的互聯網思維7字訣也是非常經典：專註、極致、口碑、快！
總結了一本書，也是小米營銷的精髓：《參與感》，其中裡面有三個三法則。
三個戰略和三個戰術
三個戰略：做爆品做粉絲，做自媒體！
1、『做爆品』是產品戰略。
2、『做粉絲』是用戶戰略。
3、『做自媒體』是內容戰略。
成為『產品的代言人』。
三個戰術：開放參與節點，設計互動方式、擴散口碑事件。
1、『開放參與節點』把做產品做服務做品牌做銷售的過程開放，篩選出對企業和用戶雙方獲益的節點，雙方獲益的參與互動才可持續。
開放的節點應該是基於功能需求，越是剛需參與人越多。
2、『設計互動方式』根據開放的節點進行相應設計，互動建議遵循『簡單、獲益、有趣和真實』的設計思路，把互動方式要像做產品一樣持續改進。
3、『擴散口碑事件』先篩選出第一批對產品最大的認同者，小范圍發酵參與感，把基於互動產生的內容做成話題做成可傳播的事件，讓口碑產生裂變，影響十萬人百萬人更多地參與，同時也放大了已參與用戶的成就感，讓參與感形成螺旋擴散的風暴效應！
雷軍創立小米，學習了三個對象
第一，海底撈
從海底撈學到了什麼？
有一次在機場買了一本書《海底撈你學不會》，我覺得我學會了，為了驗證我有沒有學會我還專門吃了幾次海底撈，去完以後真的嘆為觀止！
有一次吃飯，我就問那個服務員，你整天那麼樂，為什麼？你不就做個服務員嗎？結果給人教訓了一頓！他說我40幾歲的下崗女工找不到工作，海底撈一個月給我四千多工資，我睡覺做夢都會笑醒。
那句話真給我震住了！