來自富士康印度廠向《財經十一人》透露，蘋果今秋新品正在印度工廠與中國同步進行。
去年iPhone14系列，是印度首次實現跟中國同步生產新品。
此前都是生產舊品。
而今年更進一步，iPhone15系列將在印度和中國分別進行新品導入NPI。
這是驚天動地的大事。
從工程化角度而言，NPI是從試制到規模量產的關鍵一環。
它是一個企業最精髓的研制環節。
如果說研發是偵察兵，規模量產是野戰軍，那麼NPI就相當於特種兵。
它同時執行兩者的任務。
NPI本來是蘋果上海研發中心的獨門殺器。
春天時刻，每周蘋果總部從加州飛往上海的飛機上，都坐著這批察打一體化的工程師。
他們是蘋果供應鏈的最精英人才。
現在，他們居然去了印度。
中國制造的優勢，再次出現了一個不祥的裂縫。
NPI成功，意味著設計思路可行，就可以大規模量產。
後者考驗的就是產品良率，那就是一個學習曲線的問題了。
這件事情，沒有想象的那樣可以成為銅墻鐵壁。
以前大量臺灣工廠的幹部在大陸提高產品良率，他們被稱為『臺幹』。
現在，有除了臺幹之外，還有大量『中幹』在越南在印度。
這些優秀的大陸工程師，會幫助印度解開這些復雜但絕非無解的方程式。
最後再給大家澄清一下關於『蘋果走了華為來』的誤解。
擠走蘋果，對中國制造有百害而無一利。
蘋果推動了中國電子產業的脫胎換骨。
它對中國供應鏈的提升，貢獻是無可替代的。
過去是，未來也是。
僅僅是每一代手機屏幕和背板，都是巨大的制造挑戰。
材料和樣式的變化，都將中國極限制造能力，頂格推進。
這是不斷刷新全球標準。
這背後造就了一大批能打能踢的中國隱形冠軍，無論是自動化設備，視覺檢測，機器人。
這是中國制造的新脊梁。
當然還有京東方、歌爾這樣的巨頭。
是他們，反向支持了華為小米VIVO的發展。
這種供應鏈能力，也溢出到了中國其他消費電子領域。
華為是中國頂級企業的代表。
它正在帶動中國供應鏈進行突圍。
它的作用是在修復，而修復的標尺就是蘋果所設立的天花板。
意義重大，它代表另外一個方向。
華為與蘋果，所起到的作用，並不相同。
華為令人肅然起敬。
華為2022年研發投入達到1600億人民幣，占全年收入的25%。
過去十年累計投入研發費用近萬億。
這真是擎天柱大手筆。
如果中國可以再出十家這樣的公司，中國制造局面就會煥然一新。
印度制造在崛起。
而且局部有威脅。
蘋果突然加快了在印度工廠的研制力度，也表明了這家對華比較友好的公司所承受的巨大壓力。
這兩天美國議員居然前往洛杉磯，問詢蘋果和迪士尼，為啥不加快脫鉤。
真是無所不用其極。
供應鏈正在脫離地球引力，逃向新的引力軌道。
印度蘋果新品的同步全套引入，加大了中國供應鏈腐蝕面積。
多事之秋，供應鏈大分流的一年。