摩托羅拉經典機型排行《從全球霸主到中國媳婦 回顧摩托羅拉在華前10年經典機型》
好聞號 2023-02-06 20:51:19 128 搶沙發 默認
摩托羅拉經典機型排行《從全球霸主到中國媳婦 回顧摩托羅拉在華前10年經典機型》摘要：摩托羅拉a3100 從全球霸主到中國媳婦 回顧摩托羅拉在華前10年經典機型26號MOTO又要開發佈會了！這是在其被中國聯想集團從美國谷歌公司手裡『解救』出來…
摩托羅拉a3100 從全球霸主到中國媳婦 回顧摩托羅拉在華前10年經典機型
摩托羅拉經典機型排行《從全球霸主到中國媳婦 回顧摩托羅拉在華前10年經典機型》
26號MOTO又要開發佈會了！這是在其被中國聯想集團從美國谷歌公司手裡『解救』出來之後，第一次在中國正式面對國人。
先不說MOTO在被谷歌收購這三年間發生了什麼，中國聯想能將一個昔日手機行業的霸主收納旗下，使其成為國產手機品牌中的『新成員』，對於國產手機行業來說這就是一種勝利，至少在精神層面上給大家一種鼓舞——跨國品牌也不過是紙老虎，中國國產廠商雄起！
作為曾經的手機行業霸主，摩托羅拉是在2002年被諾基亞奪去了全球市場份額老大的地位，當時諾基亞以一通『中低價產品的機海戰術』狂砸市場，像3210、3310就是當年最暢銷的手機系列，還有像8210等等。
從此摩托羅拉就一路下滑，雖然其間也有過幾次的反復，但是一直沒能將這種頹勢扭轉，最後在2011年賣給了谷歌。
在谷歌榨取完其專利價值之後，又將這個品牌甩手『丟』給了中國聯想集團。
分析摩托羅拉的失敗，無非以下幾個原因：
1 高傲不接地氣。
摩托羅拉與諾基亞的敗因很像，就是內部對員工福利太好，外部對經銷商太壞，對傳播的媒體又太苛刻，對消費者又顯得太忽悠。
舉個案例，當年某美作為其MOTO公關公司的時候，要求媒體必須將摩托羅拉品牌相關資訊放在首頁重要版面，否則就不予以投放。
當你品牌強勢時，這種要求大家都能忍一下，當你品牌弱下來當然就是墻倒眾人推了！
同樣的，這種情況在渠道裡也是翻版無數，當你的產品好賣就算是當搬運工經銷商也願意，當另外替代品利潤比你高又比你好賣，你就隻能被邊緣化了！現在好多的國代級分銷商當年就是經銷摩托羅拉產品完成了第一桶金的積累，而在摩托羅拉困難的時候，也是被他們最痛快的踢了出去，商人嘛，很正常！誰讓你當初那麼苛刻，把眼睛都長在了頭頂上！
2 技術優勢不再明顯：摩托羅拉入華前十年一直以技術領先者的姿態示人，從最早的PAD智能手機A6188到後來的多媒體手機以及LINUX平臺的智能手機系統，摩托羅拉一向都是以創新技術領先行業，特別是在中文手寫輸入、語音識別、麗音降噪等方面都是首屈一指，這也保證了其在高端市場的霸主地位，獲取高額的品牌溢價。
而在2003年以後，隨著諾基亞的崛起，標致的外觀、高像素的攝像頭、智能化的塞班系統、可擴充的存儲空間等技術的運用普遍化，特別是令人念念不忘的質量控制，讓摩托羅拉這些曾經的優勢技術對用戶的影響力越來越小，領先地位正在逐漸喪失，市場地位下滑也在意料之中。
3 對行業趨勢的誤判：其實摩托羅拉的技術一直很先進，包括中國在內的全球研發院每年都有不少的新技術歸入儲備行列，按其內部的人員說，其技術研發方向在目前現實技術的十年之後，這也是為什麼最後谷歌還要買MOTO的原因，就是因為他擁有的那麼多專利技術，而且很多都是卡住2G\3G網絡的關鍵技術。